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- “旅游式”养老地产的破局与新生
- 发布者：北京思杰佳通信息技术有限公司 发布时间：2025/10/17 0:00:00
- “世界那么大，我想去看看”不再是年轻人专属。随着55-75岁活力老年群体崛起，集住宿、旅游、养生、理财于一体的“旅游式”养老地产，成养老产业新风口。它既满足老年人“边养老边看世界”的需求，也借多产业协同开辟新路径，但布局需破解核心需求与运营难题。
一、核心形态与客群画像
“旅游式”养老有四种细分模型，且客群明确。
（一）四大核心模型
候鸟式养老：随季节在不同城市流转，如冬去南方避寒、夏去北方避暑。
立体养生养老：以健康管理为核心，结合景区提供养生、理疗服务。
住房养老养生：老人购投物业，可自用度假，也可委托出租获收益。
农家式养老养生：依托乡村资源，提供农家乐体验，亲近自然。
（二）精准客群特征
核心是“活力型老年人”，有三大特点：
经济扎实：多为刚退休的公务员、教授等，有稳定退休金与闲置资金，愿为养老投资。
身体良好：55-75岁间，腿脚灵活无严重疾病，想趁状态好游览山河。
兴趣广泛：爱摄影、书法、登山等，对自然与历史文化有偏好，追求精神满足。
二、布局关键：破解核心需求
项目需优先解决老人安全、居住、医疗、理财等诉求，让老人“游得放心、住得舒心、投得安心”。
（一）基础保障
安全保障：24小时安保、房间紧急呼叫系统，行程配专业陪同。
生活配套：选址近景点、交通便利、商业繁华，住宿设防滑地面等适老设施。
医疗支持：与医院合作开通绿色通道，日常配医护人员做健康监测。
（二）增值服务
兴趣活动：组织摄影、书法、登山等活动，联动专业机构丰富精神生活。
理财收益：推出“床位投资+返租”，老人购床位后可自主入住，闲置时由项目方出租返租金。
三、运营破局：打造竞争力
需跳出单一思维，借产业协同、文化赋能、渠道拓展构建优势。
（一）产业协同
与周边景区、农家欢乐园签协议，明确分成与服务标准，丰富旅游线路。
引入“房屋银行”，帮老人处理房屋事务，将不动产转化为养老资金。
（二）文化赋能
挖掘地方文化，如融入华山、泰山文化，打造“文化养老”IP，提升记忆点。
发动园区老人组“旅游体验小组”，借真实体验形成口碑传播。
（三）渠道拓展
对接老年大学、科研单位等，建客户库，派专业团队按兴趣推定制服务。
线上短视频展示项目，线下办讲座与体验日，增强老人信任感。
“旅游式”养老地产需以客群需求为核心、资源整合为支撑、文化为灵魂，才能实现“养老”与“旅游”深度融合，让老人在诗和远方中享受高质量晚年。
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